水泵“医生”——圩区农田灌溉水泵全周期共维
一、项目意义
舒城县圩区面积达434平方公里，占全县总面积的21%。圩区具有“河流交错、地势低洼，环田建屋”独特地理环境，典型的“雨天排涝、旱天灌溉、混合用电”的地域特点，农业生产全靠电力灌溉或排涝完成，春耕、夏种、秋收都离不开——农业水泵。目前舒城县9个圩区乡镇拥有私有农业水泵1.6万多台。水泵保有量大，使用频率高，暴露出使用缺方法、日常缺维护、事后缺检测、置换缺动力等“四缺”问题。基于对当前圩区农业水泵管理面临的主要问题和挑战进行深入分析，强调优化圩区农业水泵管理的重要性与迫切性，聚焦农业水泵全周期共维，提高圩区农业水泵的效率与效果，提升整个区域的电力公共安全和农业可持续发展水平，共同推动圩区用电管理工作向更高效、环保和智慧化方向发展。
图1农业水泵使用状态——破损、锈蚀等隐患实拍
二、项目做法
国网舒城县供电公司（简称舒城公司）建立“政府主导+供电推进+多方联动”模式，整合利用多方资源和优势，形成“购买—使用—维护—置换”农业水泵全链条闭环管理，破解农业水泵管理中的问题。
图2水泵“医生”项目思路创新
（一）组建“医诊”队伍，实施摸排调研“三联动”
2月，千人桥镇政府牵头，成立由镇政府、供电、农机站、村委等单位组成的农业水泵“医诊”小组。
一是加强与政府层面“结对联动”。由千人桥镇分管副镇长陈瑞带队，通过走访、座谈等形式开展利益相关方诉求调研，发放调研问卷200余份，征集核心诉求和资源优势，了解辖区内农业水泵使用状况及项目推广中的困难，找到工作推进关键点。
二是加强与企业层面“结对联动”。由千人桥镇农机站罗勤权站长带队，对前期村级走访数据进行调研筛查，对拥有30台以上水泵合作社、大农户建立台帐，形成数据资源清单,逐个上门走访，实现对农业水泵资源数据状况的准确掌握和高效管理。
三是加强与村级层面“结对联动”。由千人桥中心供电所所长孙文琪带队，对拥有30台以下水泵的农户，老弱病残等特殊用户以村为单位建立台帐，由客户经理逐村走访掌握实时数据。
图3医诊队伍“三联动”机制
调研结果显示：舒城公司千人桥中心供电所辖区内2个街道、39个行政村，共有4300多台，拥有30台以上农业水泵农业合作社、大农户23个，约1500台，小农户、散户拥有水泵约2800台。分析得出，小散农户水泵故障率整体高于农业合作社和大农户。破皮、短路、锈蚀、老化等原因是农业水泵主要隐患点。
（二）搭建“医诊”平台，水泵体检“一站式”
1.政企协同，出台水泵“体检”方案
以政府为主导，协调各方需求。千人桥镇政府下发《关于加强农村春耕及抗旱排涝安全用电管理工作的通知》，明确“农业水泵全周期共维”的责任主体和推进单位。舒城公司以前期第一手调研资料为支撑，制定了进企业、进村委、进田间的“三进”农业水泵体检方案。由镇政府成立供电，农机站、村委等组成的水泵“医诊”队伍，明确各方职责与分工，统筹负责项目实施推进。
2.各方联动，推动水泵“体检”实施
一是“体检”进村委。在各村委会广场设立水泵检测站点。提前一天由村委在用户群内下发通知，当天利用村部大喇叭通知农户，对特殊用户由客户经理代为参加检测。
二是“体检”进企业。对拥有30台以上水泵的农业合作社和大农户，提前负责人联系，约时上门“体检”。
三是“体检”进田间。在农业水泵田地工作期间，“医诊”队伍根据时节、天气、抗旱排涝等情况，将服务送到田间地头。
3.让利互惠，破解水泵“不愿换”难题
一是现场处理。根据“体检”结果，对单一线路“破皮”、交叉等能现场处理的安全隐患现场消除。
二是维修处理。对电机故障、线路断股、多处“破皮”等问题，由农机站出具建议书，介绍到镇上规模最大、证照齐全的水泵维修店维修。事先商讨决定，视维修费用，维修点给予5-15%适当让利。
三是置换处理。对存在严重质量不合格无法维修的农业水泵，进行劝告鼓励更换，由镇政府视置换水泵价格，农业安全生产经费中列支给予15-50元/台补贴，鼓励农企（户）积极参与旧水泵的置换。
（三）多纬防控，守住水泵“安全线”关卡
1.宣传防控
在农业水泵使用高峰期利用村喇叭、微信群、村部宣传栏、流车小黄车等多载体开展安全用电宣传50余次，发放“致用户的一封信”2000余份。省公司“皖电动态”公众号、视频号等新媒体平台宣传3条次。安徽省电视台、舒城融媒体中心联合宣传4条次。
图4安徽卫视等各类媒体报道截图
2.技术防控
2024年更换提水计量点漏电保护装置236个，检修人员定期对漏保装备和供电线路进行巡检30余次。对临近河流、池塘、沟渠取水点线路进行零线绝缘化改造1.2公里。对负荷大、频率高的重点农业线路利用农网工程拆旧再利用，对农排线路彻底改造5.3公里。
3.服务防控
以共产党员服务队为载体，以供电所为单元，列出清单，对老弱病残等特殊用户定期上门服务16次，重点人员客户经理“一对一”服务28人次，需要时一个电话上门安装水泵取水服务一站式。
三、项目成效
以水泵“医生”的形式，项目已建立“政府主导+供电推进+多方联动”模式，形成农业水泵“购买—使用—维护—置换”完整闭环管理，共同破解了农业水泵管理中的问题，交出满意三“心”答卷。
“泵”有所为，政府放心。2024年6至9月，短短四个月，舒城圩区先后历经1次洪水和3次持续一周以上高温天气。尤其7月份，农户月头抗洪排涝，月尾抗旱打水，通过高效的运维、及时置换、优质服务，农业水泵在没有空档期情况下，未发生一起水泵原因导致用电事故和故障跳闸，在抗灾复种中交出了满分答卷。2024年实施的4300台农业水泵中，平均故障率较2023年降低90%，水泵检测参与率提升至98%，检测发布故障平均占比12%。相关工作成效受到舒城县委书记赵珞肯定。
图5 舒城县县委书记赵珞批示
“泵”无小事，农户开心。2024年实施的根植项目水泵“体检”中，312台水泵存在安全隐患，其中现场隐患消除236台、送维修点53台、置换11台、报废12台。农业水泵的购买、使用、维修、更换全过程有人指导帮助，产生的相关费用，比自己“跑购”价格更便宜，质量更放心，农户用电获得感、丰收幸福感满满。
“泵”是真棒，供电省心。2024年水泵“医生”项目实施后，千人桥中心供电所，因农业水泵原因导致线路故障跳闸0起，未发生触电伤亡事故。杜绝了“问题水泵”各种困扰问题，线路运维管控压力更轻松，线损指标由2.9%降至2.49%，优秀的圩区管理经验，省公司将安全企业文化示范点落户千人桥中心供电所。
来源：国网舒城县供电公司
城乡能源网旨在传播行业信息、促进交流探讨，未经授权，严禁转载。